การเงินในปัจจุบันไม่ได้เป็นเพียงแค่เรื่องตัวเลขอีกต่อไปแล้ว แต่เป็นเรื่องของการกำหนดทิศทาง การสนับสนุนการเติบโต และการสร้างความชัดเจนเชิงกลยุทธ์ ในบทสนทนาพิเศษนี้ Afaq Tariq ซีเอฟโอของ Digile จะมาแบ่งปันเส้นทางการเป็นผู้นำ แนวทางในการสร้างฝ่ายการเงินที่คล่องตัวและมุ่งเน้นคุณค่า และมุมมองของเขาเกี่ยวกับวิธีที่เทคโนโลยีและ AI กำลังเปลี่ยนแปลงบทบาทของซีเอฟโอในยุคปัจจุบัน ข้อมูลเชิงลึกของเขาสะท้อนให้เห็นถึงความคิดที่ฝังรากลึกในความชัดเจน วินัย และการตัดสินใจอย่างมีเป้าหมาย ซึ่งเป็นหลักการที่ยังคงชี้นำการเติบโตและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของ Digile อย่างต่อเนื่อง.
ก่อนอื่น คุณช่วยเล่าถึงเส้นทางอาชีพของคุณและประสบการณ์ที่นำพาคุณมาสู่บทบาทปัจจุบันในฐานะ CFO ที่ Digile ได้ไหมครับ/คะ?
เส้นทางอาชีพของฉันถูกหล่อหลอมด้วยความหลงใหลในการเปลี่ยนแปลงด้านการเงินให้เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์เพื่อการเติบโตและการสร้างมูลค่า หลังจากสร้างรากฐานในด้านการเงินและการดำเนินงานแล้ว ฉันได้ก้าวไปสู่บทบาทผู้นำระดับภูมิภาคที่ผสมผสานการเงินเชิงกลยุทธ์ การควบรวมกิจการ และการเปลี่ยนแปลงในภาคส่วนเทคโนโลยีและสื่อ ประสบการณ์เหล่านี้สอนให้ฉันสร้างและขยายองค์กรอย่างมีระเบียบวินัยและมีเป้าหมาย โดยใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ทุกก้าวที่เดินไปทำให้ฉันเข้าใจมากขึ้นว่ากลยุทธ์ทางการเงินขับเคลื่อนการสร้างมูลค่าและความเป็นเลิศในการดำเนินงานได้อย่างไร.
การเข้าร่วมงานกับ Digile รู้สึกเหมือนเป็นก้าวต่อไปที่เหมาะสม ที่นี่เป็นที่ที่มุมมองทางการเงินเชิงกลยุทธ์และแนวทางที่มุ่งเน้นการเติบโตช่วยกำหนดทิศทางของธุรกิจอย่างแท้จริง เป็นสภาพแวดล้อมที่มูลค่าที่ยั่งยืน การลงทุนอย่างรอบคอบ และการขยายธุรกิจไปทั่วโลกดำเนินไปพร้อมกัน.
คุณจะอธิบายแนวทางการเป็นผู้นำทางการเงินของคุณอย่างไร และประสบการณ์ใดที่มีอิทธิพลต่อมุมมองของคุณมากที่สุด?
ผมมองว่าการเป็นผู้นำด้านการเงินคือศิลปะแห่งการขับเคลื่อนผลลัพธ์อย่างมีเป้าหมาย มันคือการสร้างสมดุลระหว่างวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์กับวินัยในการดำเนินงาน แนวทางของผมนั้นยึดมั่นในความชัดเจนเชิงกลยุทธ์ ความรับผิดชอบ และการสร้างมูลค่า เพื่อให้มั่นใจว่าทุกดอลลาร์ ทุกทรัพยากร และทุกความคิดริเริ่ม จะนำไปสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่วัดผลได้ ผมเชื่อว่าผู้นำด้านการเงินต้องปรับตัวได้ พัฒนาไปพร้อมกับขั้นตอนการเติบโตและสภาพแวดล้อมขององค์กร เพื่อสร้างสมดุลระหว่างความคล่องตัวกับวินัยในระยะยาว ในทางปฏิบัติ นั่นหมายถึงการเข้าใจสถานการณ์ของทีม เข้าใจความเป็นจริงของธุรกิจ และกำหนดแนวทางการเงินที่ทั้งอยู่บนพื้นฐานความเป็นจริงและมองไปข้างหน้า ผมสนับสนุนให้ทีมคิดให้ไกลกว่าประสิทธิภาพของกระบวนการ และมุ่งเน้นว่าการเงินสามารถช่วยส่งเสริมการเติบโตและนวัตกรรมได้อย่างไร แม้ในสภาพแวดล้อมที่จำกัดก็ตาม.
คุณมองเห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญอะไรบ้างที่จะเกิดขึ้นกับฝ่ายการเงินในองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี และ Digile ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อย่างไร?
ในบริษัทที่กำลังเติบโต การเปลี่ยนแปลงไม่ได้หมายถึงการขยายขนาดเพื่อตัวมันเอง แต่หมายถึงการขยายขนาดอย่างชาญฉลาด ฝ่ายการเงินต้องพัฒนาไปสู่การเป็นพันธมิตรที่คล่องตัวซึ่งขับเคลื่อนการสร้างมูลค่าและเร่งการดำเนินการ การเปลี่ยนแปลงที่ผมเห็นทั่วทั้งอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทที่เติบโตสูงอย่าง Digile คือการที่ฝ่ายการเงินทำหน้าที่น้อยลงในฐานะหน่วยงานสนับสนุน และมากขึ้นในฐานะผู้ร่วมวางแผนเชิงกลยุทธ์ ที่ Digile เรากำลังฝังแนวคิดนี้ผ่านโครงการริเริ่มด้านดิจิทัล ระบบอัตโนมัติ และโมเดลการดำเนินงานแบบลีน ทำให้ข้อมูลเข้าถึงได้ง่าย การตัดสินใจเร็วขึ้น และผลลัพธ์คาดการณ์ได้มากขึ้น แม้จะมีทรัพยากรจำกัด มันเกี่ยวกับการสร้างโครงสร้างที่เหมาะสมในขณะที่ยังคงให้ธุรกิจมีพื้นที่ในการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วและปรับตัวได้.
การเติบโตของ AI ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการเงินและบทบาทของคุณในฐานะ CFO อย่างไรบ้าง?
AI กำลังพลิกโฉมวงการการเงิน ตั้งแต่การพยากรณ์ล่วงหน้าและการตรวจจับความผิดปกติ ไปจนถึงการปิดบัญชีอัตโนมัติและข้อมูลเชิงลึกอัจฉริยะ สำหรับ CFO แล้ว นั่นหมายถึงการลดการพึ่งพาการรายงานด้วยตนเอง และหันมาให้ความสำคัญกับการวางแผนสถานการณ์ การตีความเชิงกลยุทธ์ และการตัดสินใจของมนุษย์มากขึ้น ผมมองว่า AI เป็นตัวขยายขีดความสามารถ ไม่ใช่สิ่งที่จะมาแทนที่ AI ช่วยให้ทีมการเงินสามารถมองเห็นรูปแบบต่างๆ ได้เร็วขึ้น ทดสอบการตัดสินใจได้เร็วขึ้น และใช้เวลามากขึ้นกับงานที่ส่งผลต่อผลลัพธ์อย่างแท้จริง ที่ Digile เรากำลังสำรวจว่า AI สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการสร้างแบบจำลองทางการเงิน การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน และการจัดการความเสี่ยงได้อย่างไร ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้ทีมของเราสามารถมุ่งเน้นไปที่งานเชิงกลยุทธ์ที่มีมูลค่าสูงกว่า สำหรับผม ศักยภาพที่แท้จริงของ AI อยู่ที่การปรับปรุงคุณภาพและความเร็วในการตัดสินใจ ไม่ใช่การที่มันสามารถทำให้เป็นระบบอัตโนมัติได้มากแค่ไหน.
คุณช่วยยกตัวอย่างโครงการริเริ่มทางการเงินหรือการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่คุณเป็นผู้นำ ซึ่งส่งผลกระทบต่อองค์กรอย่างยั่งยืนได้หรือไม่?
ผมมีโอกาสได้เป็นผู้นำโครงการควบรวมกิจการมูลค่าหลายล้านดอลลาร์หลายโครงการ ซึ่งได้ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การเติบโตของภูมิภาค ตั้งแต่การระบุเป้าหมายและจัดโครงสร้างข้อตกลง ไปจนถึงการกำกับดูแลการบูรณาการหลังการควบรวมกิจการ จุดเน้นอยู่ที่การสร้างมูลค่าเพิ่ม ไม่ใช่แค่การทำธุรกรรมให้เสร็จสมบูรณ์.
ที่ Digile ปรัชญาเดียวกันนี้เป็นแนวทางในการทำงานที่หลากหลายของผม การพัฒนาองค์กรเป็นเพียงส่วนหนึ่ง แต่เป้าหมายพื้นฐานยังคงสอดคล้องกัน นั่นคือ การประสานการตัดสินใจทางการเงินอย่างมีวินัยกับการขยายธุรกิจเชิงกลยุทธ์และการสร้างมูลค่าในระยะยาว ทุกโครงการจะได้รับการประเมินผ่านมุมมองของการสร้างมูลค่าในระยะยาว: ว่าโครงการนั้นจะเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของเรา เร่งการเติบโต และเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป.
ในมุมมองด้านภาวะผู้นำ คุณจะสร้างสมดุลระหว่างวินัยทางการเงินกับการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความคล่องตัวภายในบริษัทได้อย่างไร?
ที่ Digile เราเริ่มต้นทุกโครงการด้วยคำถามว่า 'ทำไม' คำถามนี้ช่วยให้เกิดความสอดคล้องระหว่างนวัตกรรมและการสร้างมูลค่า การควบคุมทางการเงินไม่ได้จำกัดความคิดสร้างสรรค์ แต่เป็นการชี้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่มีผลกระทบสูงสุด ด้วยการกำหนดวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดความสำเร็จที่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น เราจึงเสริมศักยภาพให้ทีมสร้างสรรค์นวัตกรรมภายในขอบเขตที่เหมาะสม และจัดสรรทรัพยากรไปยังจุดที่สร้างมูลค่าได้มากที่สุด.
คุณมีข้อความหรือคำแนะนำอะไรที่จะแบ่งปันกับผู้ที่ใฝ่ฝันอยากเป็นนักการเงินมืออาชีพและต้องการก้าวขึ้นสู่บทบาทผู้นำบ้าง?
คิดให้ไกลกว่าตัวเลข ผู้นำด้านการเงินที่ดีที่สุดคือผู้ที่เข้าใจธุรกิจที่ตนเองให้บริการ ลูกค้า เทคโนโลยี และผู้คน สร้างความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในพื้นฐานทางการเงินควบคู่ไปกับการพัฒนาความอยากรู้อยากเห็น การสื่อสาร และการคิดเชิงกลยุทธ์ แสวงหาโอกาสที่จะขยายขอบเขตความคิดและเปิดโอกาสให้คุณได้สัมผัสกับส่วนต่างๆ ของธุรกิจ ประสบการณ์เหล่านั้นจะหล่อหลอมการตัดสินใจได้มากกว่าแบบจำลองใดๆ แสวงหาบทบาทที่ท้าทายให้คุณเชื่อมโยงการเงินเข้ากับเป้าหมายและผลกระทบ การเป็นผู้นำไม่ได้หมายถึงแค่ความเชี่ยวชาญเท่านั้น แต่ยังหมายถึงมุมมองและความเห็นอกเห็นใจด้วย.
นอกเหนือจากเวลาทำงานแล้ว อะไรช่วยให้คุณผ่อนคลายหรือมีแรงบันดาลใจอยู่เสมอ — มีงานอดิเรกหรือกิจกรรมใดที่คุณชื่นชอบเป็นพิเศษบ้างไหม?
ฉันเติมพลังด้วยการไปฝึกซ้อมตีกอล์ฟและทดลองทำอาหารในครัว ทั้งสองอย่างช่วยให้ฉันมีสมาธิ สร้างสรรค์ และสมดุล กิจกรรมทั้งสองช่วยให้ทุกอย่างช้าลง เตือนให้ฉันอดทนและอยู่กับปัจจุบัน ฉันเป็นคนชอบอ่านและฟังเนื้อหาเกี่ยวกับธุรกิจและการพัฒนาตนเอง โดยมักฟังพอดแคสต์และหนังสือเสียงที่เกี่ยวกับการเป็นผู้นำ การตัดสินใจ และประสิทธิภาพส่วนบุคคล ฉันเชื่อเสมอว่าการพัฒนาตนเองมีความสำคัญเท่ากับการเติบโตในอาชีพ และนิสัยเหล่านี้ช่วยให้ฉันมีเวลาไตร่ตรองและเริ่มต้นใหม่ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องช่วยให้ฉันมีแรงบันดาลใจและนำแนวคิดและมุมมองใหม่ๆ มาใช้ในงานของฉัน.
คำคมสร้างแรงบันดาลใจที่ชี้นำการเป็นผู้นำของคุณ หรือสะท้อนมุมมองของคุณ
“ความชัดเจนสร้างความมั่นใจ และความมั่นใจนำไปสู่การกระทำ”
หลักการง่ายๆ นี้ได้ชี้นำแนวทางการเป็นผู้นำของผมมาโดยตลอด ทำให้มั่นใจได้ว่าการตัดสินใจต่างๆ นั้นทำด้วยความตั้งใจ โปร่งใส และหนักแน่น สำหรับผมแล้ว ความชัดเจนไม่ใช่แค่หลักการสื่อสารเท่านั้น แต่เป็นสิ่งที่ช่วยให้ทีมทำงานได้อย่างสอดคล้อง รวดเร็ว และมั่นใจ.
ข้อคิดเห็นของอาฟัคเป็นเครื่องเตือนใจที่ทรงพลังว่า การเป็นผู้นำด้านการเงินจะมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่ออยู่บนพื้นฐานของความชัดเจน จุดมุ่งหมาย และความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในธุรกิจ ในขณะที่ Digile ยังคงเดินหน้าขยายธุรกิจไปทั่วโลกและเติบโตโดยมุ่งเน้นคุณค่า วิสัยทัศน์ของเขาทำให้มั่นใจได้ว่า การเงินจะไม่ใช่แค่เพียงหน้าที่ แต่เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดผลลัพธ์ การเน้นย้ำของเขาในเรื่องการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง การตัดสินใจอย่างรอบคอบ และการสร้างคุณค่าในระยะยาว เป็นแรงบันดาลใจให้กับผู้เชี่ยวชาญและผู้นำด้านการเงินรุ่นใหม่ทั่วทั้งองค์กร.
ติดตามเราเพื่อรับข่าวสารล่าสุดได้ที่ ลิงก์อิน, ทวิตเตอร์, เฟซบุ๊ก, อินสตาแกรม, และ ยูทูบ
